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ia.i de Itaú combina conversación y modelos especializados

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Un bloque naranja con el logotipo de Itaú y uno blanco con el logotipo de OpenAI están sobre una mesa de madera, junto a cuatro fichas de madera con iconos.

OpenAI publicó el 16 de octubre de 2026 una historia de cliente sobre ia.i, la interfaz conversacional de Itaú para consultas sobre cuentas, crédito, tarjetas y seguros por texto o voz. La iniciativa continúa las capacidades de Inteligência Itaú introducidas en 2024 y conecta a los clientes con atención humana especializada cuando la necesitan. (OpenAI)

Conversación y contexto financiero

La experiencia combina texto, voz, imágenes y clics. Entre los ejemplos descritos están preguntar por un gasto del estado de cuenta, recibir orientación de inversión y realizar transacciones por WhatsApp. Carlos Eduardo Mazzei, CTO de Itaú, explica que el banco combina modelos: las consultas sencillas requieren eficiencia en costo y latencia —el tiempo de respuesta—, mientras que otras necesitan mayor razonamiento y grounding, es decir, respuestas vinculadas con contexto pertinente. (OpenAI)

Customer DNA aporta ese contexto financiero sobre las necesidades, hábitos y etapas de vida de unos 70 millones de clientes. Según el caso, GPT‑5.x forma parte de los componentes que mantienen y enriquecen esa información. El alcance inicial de ia.i fue de aproximadamente 300.000 clientes; el objetivo del banco es extender la experiencia al 100% de su base para fines de 2026. (OpenAI) (openai.com)

Acceso a modelos y uso interno

IARA es la plataforma de gobernanza y orquestación que da a los equipos acceso controlado a distintos modelos conforme a las políticas internas; OpenAI figura entre sus proveedores. Permite supervisar el funcionamiento de las soluciones, controlar el costo por token —las unidades de texto que procesan los modelos— y aplicar las políticas de IA responsable del banco. (OpenAI)

La solución del área legal trabaja sobre un repositorio de más de 90 millones de documentos y ejecuta más de dos millones de tareas al mes. El caso comunica ganancias de eficiencia de entre el 20% y el 80% en etapas de los procesos del departamento, donde se automatizan la lectura, el análisis y la interpretación de documentos. (OpenAI) (openai.com)

La misma capa de inteligencia también ayuda a especialistas, gestores y equipos de atención a preparar reuniones, resumir información y desarrollar alternativas para los clientes. Para ese uso interno, el banco espera disponer de tres veces más tiempo para relacionarse con clientes, atender hasta dos veces más rápido y lograr conversaciones hasta tres veces más efectivas. Las simulaciones, las altas de productos y los análisis financieros recurrentes están previstas para etapas futuras de ia.i. (OpenAI)

Fuente

openai.com

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